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革新做法
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本分局為能提供鄉親一個安全生活空間,期許鄉親能免於犯罪恐懼之陰霾,特提出以下幾點革新作為:
壹、維護社會治安,創造安和環境
一、強化預防犯罪工作有效防制犯罪
1.民眾舉家外出,加強住宅巡邏,使能安心外出旅遊。
2.增加見警率,執行防竊、防盜暨為民服務工作。
3.繼續執行正心正風專案清除非法色情、電玩,淨化社會治安。
4.防範犯罪宣導,加強民眾自衛自保能力及校園婦幼安全理念,輔導以義警、民防、巡守隊協尋暨重要路口監視錄影系統,防範犯罪發生。
5.易銷贓場所查察,期阻絕銷贓管道,查贓緝盜,進而緝盜追贓。
6.治安顧慮人口(重大犯罪出獄人、假釋人、慣犯)輔導、查察,確實監控防止再犯。
7.查緝黑槍、檢肅煙毒、流氓幫派,取締職業賭場等不法。
8.依治安狀況分析研判,製作斑點圖,妥善規劃勤務落實執行。

二、提升竊盜、暴力犯罪偵破能力,保障民眾生命財產安全:
1.強化勤務指揮、通報,掌握破案機先,發揮線上查緝功能。
2.提升現場勘查採證鑑識能力,掌握犯罪跡證,使罪犯無所遁形。
3.加強案件蒐情研判,掌握犯罪集團手法,充實刑事器材,因應其流竄性,及時偵破。
4.未破重大刑案,追蹤列管,以鍥而不捨的精神,使勿縱勿枉,歹徒繩之以法,確保社會安寧。

貳、改善交通秩序,保障民眾安全
一、教育訓練與宣導:
1.加強執勤員警、義警人員及其協勤人員之專業訓練、執勤技巧及服務態度。
2.配合各機關學校實施交通安全教育講習,並於本分局及相關網站加強宣導交通執法安全及理念,以達人人守法之目的。
3.與警察廣播電台等媒體連線報導本市交通狀況,提供用路最佳行車路線,以達用路順暢之目的。

二、加強執法與管理:
1.加強取締酒醉駕車、飆車、砂石車超載、超速、未戴安全帽等嚴重違規行為,並對易肇事路段強化防制違規作為,以降低車禍肇事率及死傷人數。
2.對上下班、平(假)日易擁塞路段,加強疏導管制措施及替代道路宣導,並以勸導為主,確保交通順暢。
3.加強清除路障及路霸,以確保交通安全及維護市容景觀。

參、加強為民服務,增進滿意品質
一、推動便捷行政程序,縮短等候時間,訂定明確作業程序及量化服務指標,建立標準作業規範;或依業務性質選擇適宜項目,推動ISO系列驗證制度。
二、提供便民服務功能,提供電子民意信箱(或首長信箱)處理民眾抱怨案件、線上申辦案件及進度查詢、互動功能使用說明、引導或範例等。
三、處理民眾申請案件品質及提高行政效率,秉持顧客至上為導向之企業精神,以達成『服務、安全、效率、精進』的政策目標。
四、選擇重點服務措施,承諾預期達成的服務標準及革新作法,編訂「為民服務白皮書」,以網路方式向社會大眾公佈,並隨時彙整更新為民服務有關服務措施、服務資訊等。
肆、端正警察風紀,建立廉能形象
一、激勵士氣、促進團結:
1.辦理員警傷病慰問,以實際行動關懷同仁及慰勞表揚辛勤員警。
2.辦理社團文康活動,提倡正當休閒,增進員警身心健康。
3.召開員警座談及平時訪談,以雙向溝通,解決員警工作及生活上之問題。

二、知法守法、落實執勤:
1.要求員警恪遵交通法令,遵守「中午不喝酒、酒後不開車、勤前、勤中不喝酒」之規定。
2.綿密勤務督導,適時鼓勵表現優良員警,即時導正少數不遵守勤務紀律之員警。
3.加強檢查勤務裝備及器材,教育所屬確實攜帶、使用之觀念,避免各類意外事故之發生。

三、端正警紀、提昇形象:
1.主動探查取締、查處不法,澈底端正警紀,建立察優良形象。
2.落實平時員警考核,?優懲劣及專案考核冥頑不悛之員警,即予斷然淘汰,以淨化警察陣營。

伍、為民服務品質績效:
一、執行計畫內容及考管作為
1.研訂計畫內容。
2.主動提供便捷服務及瞭解民眾需求。
3.辦理社區服務,發行治安簡訊。
4.設置警察服務聯絡站。
5.加強民眾住宅巡邏服務。
6.保護民眾提領款安全。
7.建立「110」報案功能。
8.辦理治安座談會。

二、服務形象規劃維護情形:
1.改善服務場所環境、設備,提升服務效能。
2.規劃服務措施,服務品質。
3.以客為尊,建立服務形象。

三、志工義工運用:
1.民防人員之運用。
2.義警人員之運用。
3.巡守隊人員之運用。
4.犯罪宣導隊人員之運用。

四、結合民間應變突發事件情形:
1.結合民間社會褔利機構處理突發事件。
2.結合民間巡守隊處理突發事件。
3.結合「萬安」演習處理突發事件。
4.結合金融機構防搶措施。
5.結合民間科技設備處理突發事件。
6.加強新聞媒體聯繫。

五、企業、團體據點運用情形:
1.運用學校社團輔導青少年活動。
2.運用超商設置警察服務聯絡站加強為民服務

六、與社區關係互動:
1.辦理治安座談會,建立互動關係。
2.加強查尋失蹤人口。
3.民眾舉家外出加強住宅巡邏以增進警民關係。
4.保護民眾提領款安全的服務。

七、關放機關公用設施運用情形:
1.開放體技館於寒、暑假期間辦理防身活動。

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瀏覽人次:2649 人  更新日期:104-08-04

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